内向性格的开发同学，没有合适的工作方法是不行的
一、背景
做软件开发同学的从性格上来说有两类人：外向的、内向的。
外向的人在工作中擅长交流，内向的人在工作中善于总结，两种的人都是开发团队需要的。
外向的人在工作中善于活跃团队内的气氛，逐渐走向技术管理路线，带领团队走的更远，控制开发目标与路线；内向的人更擅长观察，容易成为团队的定心骨，逐渐走向技术专家路线，肯研究肯花时间提高自己。
那么，在这个过程中，内向人前期的成长尤为重要，合适的工作方法和习惯也会提高在团队中的地位，而不是单纯的低头干活，本文分享下自己的经验，不一定对希望对大家有参考。
不同的性格的人，具有不同的工作方式和方法，和生活习惯，对于软件开发这个职场环境来说，内向性格不是劣势，很多人外表看着外向，其实潜意识也有很多内向性格的特征。
内向也是人的宝贵的一面，有时也是能力优势的一部分（如善于深度思考等），如果让自己掌握外向同学的行动方式，逐渐的做出改变，会更好。
二、现状
刚毕业不久进入到职场中工作的毕业生，如果性格是外向的，那么他其实问题并不大，很多的时候，可以快速调整自己，并被其他人看到自己的工作成果，而内向性格的毕业生，如果在职场中没有主动去做某些工作和承担哪些职责，或对自己目前的工作状况没有及时调整和改变，就会造成成长缓慢，有的人会出现明明自己每天努力学习，却还是工作中那个让同时感觉能力最差的，导致经常没有分配到核心的开发工作，长此以往，消极的各种状态就出现了。
比如内向性格的毕业生在初入职场中经常会出现如下症状：
1、明知项目组的工作环境和方式存在一些不健康的因素，自己不太愿意去参与或评论
2、对开发整体流程和环节不清楚，及需求的判断有问题，需求频繁改动，代码写了被删除，自己却不敢说，或说了一次被骂以后沉默了
3、项目组缺失技术经理等全流程人员，需求自己理解和功能设计，自己却没有及时吧自己的想法与他人沟通 ，外包团队更明显
4、身边缺乏可以聊天的mentor、同事，自己感觉开发能力无法提升，却一直憋在心里，产生怀疑
5、不知道工作中如何问同事问题，才愿意帮忙解答，持续很长时间未获得同事的信任
6、有时过于逞强，不想让别人觉得自己不行，不会拒绝，实际工作量与评估有差别，导致自己延误工期。
以上的这些问题，可能不止内向性格的人会有，很多外向的人可能也会有，只是在内向性格的人身上更明显而已，如果内向性格的毕业生，明知道自己有这种情况，却不思考解决办法和改变，长时间后自我开始产生怀疑。 职场中，沟通、反馈、改变是很重要的，但是沟通不一定就是说话，反馈不一定是面对面，而改变是一直要持续去做的。
之前看过一点得到的沟通训练营的视频教程，感觉里面有些技巧是值得大家去学习的，不仅仅是开发类型的同学。
三、经验分享
下面我分享下，我的一些经验，可能不太对，但是希望可以帮助到看到这篇文章，深有同感的你。
问题1：内向性格的毕业生，说的话，或者请求别人的东西，别人听不懂怎么办？
这里先记住一件事情，在职场中，开发者要学会给不懂技术的人员，讲明白事情，要逐渐学会用生活中的事情去类比。
这个真的很重要，当你给不懂技术人讲的多以后，很多人可能都会来请教你关于某件事的理解，这个通常我们和系统的售前、需求人员、产品人员用的比较多，得学会用生活中的例子或故事去告诉他，XX能做，XX不能做的原因是什么。要坚持去练习。
对于请教一些人技术问题时，不管是同事也好还是网友也好，要明确自己给他的这个消息，别人是否会听懂，马上给出解决办法，还是别人看到这个问题以后，还要和我交流1小时才能知道是啥意思，这个也是很多有经验的人，不愿因帮助低级程序员的原因，这里分享下请教问题的描述模板：
我遇到了一个问题或场景：【问题描述】，我想要实现【X功能】，但是出现了【Y现象】，我经过以下尝试：【思路细节】，但是不能解决，报错如下：【报错信息或截图】，或者我使用【关键词】百度，但是找不到答案，请问我该怎么解决或分析。
而很多时候有经验的人，也会发现你百度的搜索词不对，这个时候，他根据你的阐述可能会告诉你怎么输入比较靠谱的搜索词来解决办法。
问题2：评估工作计划有时过于逞强，不想让别人觉得自己不行，不会拒绝
这个真的想说，工作前期真的别逞强，没做过就是没做过，不行就是不行，别找啥接口，但是别直接和负责人说这个东西我不会（这个是很不好的，不能说不会，这是明显不相干的意思），比较合适的说法是：这个东西或概念我暂时不太清楚，没接触过过，需要一会儿或下来后我需要去研究下，然后咱们在沟通或者确定一下。
而很多内向性格的毕业生，缺少了这种意识，同时安排某项工作任务时，缺少对任务的分解能力和排期能力和工作后排期后的To do List梳理能力，以至于自己5天完成的任务，口头说2天就搞定了。
其实这种，前期mentor该给你做个示范分解的操作，或者自己主动问下，如何分解项目的需求和任务。
而真正开发的时候，每天可能都感觉这里需要加上XXX功能，那里需要加上YYY功能，但是不知道是否需要做，这里我的建议是，把他加入到自己To do List中，然后找个时间和同事去沟通下这个想法，长此以往，同事的心里，你就是一个有想法的人，虽然不善言辞。
主要就是这里，我们要体现自己的一个工作的对待方式，而不是一直被动接受，不拒绝，不反馈。
问题3：明显知道产品经理、项目经理等等人员对需求的认识不足，自己闷着不反馈和说话
很多时候，任务的返工和需求的变更，有一部分是这个原因的，在经验尚少的情况下，自己未能说出自己对这个需求的认识和怀疑，就去搞了，最后大家都不是特别的好，尤其是在产品需求设计初期，包括需求提出者也是理解不够的，这里可能有很多内容其实是你可以提供的服务，也有一些是产品在犹豫使用哪种方式实现的功能，在与你讨论后，觉得你说的又道理，而决定复用你已经有的系统。
很多出入职场的同学，觉得没成长也有这方面的一点原因，自己开发的功能，缺少自己设计思想和认知的影子，如果能在当前系统中体现出了自己的想法，时间久了多少成就感会有点提升的。
要学会做自己负责的模块/功能的主人，把他们当做自己的孩子一样，主键养成主人翁的意识
问题4：项目组，当前啥都没有，文档、测试，自己也和别人一样不做改变
这个也是目前很多公司的现状，但是不代表别人不干，你就不干，这个时候，谁主动，谁就能表现一把，同时，这也是被动让同事主动问你或咨询你的机会。
比如没有协同的东西，那你能不能自己先装个Confluence Wiki或飞书云文档工具，自己先用起来，然后某个时机在同事眼前展示下，自己基于这个软件形成的技术思考、技术经验、技术记录等等等。
比如没有自动发布或代码质量的东西，那你能不能自己先搞个jenkins、sonarqube、checkstyle、findbug，让自己每次写完的代码，自己先搞下，然后某个时机告诉同事这个东西必须这么写怎怎么样。
是不是有人又说了，工作没时间搞这些东西，你是不是又在扯皮呢，我只能说起码比你空闲时间自己偷偷学习公司短期内用不上的技术或长时间用不上的东西好吧，至少我能非常快速的获得1个同事的信任、2个同事的信任，从而获得团队的信任与核心工作的委派。
大部分人的想用的技术都是和公司的技术栈不搭边的，至少先把脚下的路走出来。
四、总结
其实最近几年，发现好像很多人被卷字冲昏了头脑，每天都在想着高大尚的技术点和八股文，导致短期的这个工作没干好，还说没成长，以至于某些情况下还被认为是工作和团队中那个能力最差的，即使做了很多的努力。我想说的是，某段时间点或时期内，至少要把当前工作做好在谈论吧，这个在一些内向性格的人身上会表现的明显一些。
IT行业，很多优秀的人也是内向性格的，掌握了合适方法，会让他们成为内向性格顶端的那批优秀的人群。
说道性格吧，即使是内向型的，可能针对十二星座还是衍生出不同的人生和结果，每个星座的也是有区别的。而在这里面最突出的我觉得是天蝎座的人群。
身为天蝎座的我，经常会想到那些和我一个星座的大佬们：
搜狐创始人张朝阳、腾讯创始人马化腾、百度创始人李彦宏、雅虎创始人杨致远、微软创始人比尔.盖茨、联想集团CEO杨元庆、推特CEO杰克.多尔西、新浪董事长曹国伟。
他们的成长也一直在激励着我。
这些经验对正在阅读文章的你有用吗，欢迎一起交流，让我们一起交流您遇到的问题。
这篇文章是去年写的，今天增加了点内容，掘金上同步更新了一下，希望可以被更多的人看到。
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